Corporate Governance Paper
L'Associazione Italiana Internal
Auditors ha reso disponibile in pubblica consultazione la bozza di
versione, aggiornata al 30 settembre, del nuovo Corporate Governance Paper.
L'Aiia aveva già pubblicato, nel febbraio 2008, un primo "Corporate Governance Paper"
che si soffermava principalmente sugli aspetti relativi alla
realizzazione di un efficace ed efficiente Sistema di Controllo
Interno, sottolineando la necessità di:
- univocità e centralità del Sistema di Controllo Interno;
- esausitività e trasversalità della valutazione dei rischi;
- meccanismi di assurance propedeutici ad un continuo allineamento del Sistema di Controllo Interno rispetto alle esigenze di governo e controlo aziendale.
In
particolare, con riferimento al Sistema di Controllo Interno si
sottolineava l'importanza di una chiara definizione dei livelli in cui
si articola il sistema di controllo aziendale.
Il documento
diffuso in bozza in questi giorni approfondisce invece le tematiche di
Governance, con particolare attenzione al sistema delle relazioni e
delle interazioni tra i numerosi organi e funzioni aziendali che
partecipano al presidio del Sistema di Controllo Interno. L'analisi si
sviluppa a partire dalla struttura di controllo identificata dal CoSO Enterprise Risk Management Framework
e ne dipana le possibili articolazioni; l'obiettivo del documento
sembra essere quello di voler evitare, tramite una schematizzazione
delle relazioni di controllo e dei flussi informativi tra strutture di
controllo, la realizzazione di un Sistema di Controllo Interno
incoerente, incompleto o ridonante.
Nella redazione del
documento l'AiiA ha voluto espressamente tenere conto delle opinioni ed
orientamenti già espressi, sul tema, da altre associazioni e gruppi di
studio, ed in particolare del documento congiunto AiiA-Aicom "Le funzioni di Internal Audit e di Compliance: ruoli, responsabilità e ambiti di rispettiva competenza" e delle Linee Guida di COnfindustria sul Dirigente Preposto.
Indice del documento:
- Premessa
- I soggetti coinvolti nel controllo
- Le modalità di interazione tra organi e funzioni di controllo
- Linee guida applicative
- Cultura, competenza e formazione degli organi e delle funzioni di controllo
- Come massimizzare il valore aggiunto dell'Internal Audit
- Appendice: linee guida per le relazioni tra gli organi e le funzioni preposte al controllo interno aziendale
- Le relazioni tra i soggetti coinvolti
- Relazioni tra gli organi di controllo e vigilanza
- Relazioni tra gli organi di controllo e vigilanza e Internal Audit
- Relazioni tra gli organi di controllo e vigilanza e le funzioni aziendali di controllo di secondo livello
- Relazioni tra Internal Audit e le funzioni aziendali di controllo di secondo livello
- relazioni tra le funzioni aziendali di controllo di secondo livello
- Adattabilità delle linee guida alle diverse trutture organizzative aziendali
- Le relazioni tra i soggetti coinvolti
Pubblicato il 30 Ottobre 2008 - 11:04